今年以來，洛克石油成都八角場項目團隊持續推進精益日常管理，降本增效，交出了一份 “氣量損失減少650萬方，LNG損失減少6000噸，利舊節約成本450萬元” 的優秀答卷。
項目團隊深入貫徹精益時間管理理念，抓緊一切可以利用的時間，通過詳細推敲，同合作伙伴、承包商等相關方充分協商、計劃，于2024年7月將J58-J25新建管線沿途及終端碰口、中石油新建管線接入公司外輸管線碰口以及重要維保改造計劃結合，充分利用關停作業時間窗口，安全高效地完成日常維保改造工作，計劃72小時碰口作業時間縮短至12小時。同時，抓住本地天然氣市場出現缺口的有利時機，實現部分開井和增加本地銷量，減少氣量損失650萬方以上。2024年11月，地方政府突然斷路施工，LNG外輸受阻，整個角76井場面臨停產1月的風險。項目團隊通過新線路探勘，地方協調，拆除農舍等方案，僅用3天時間逐步恢復拉運，減少6000噸LNG產量損失。
優化運營策略，實現有效利舊，助力項目節約成本高達350萬元。在63井場的提產擴建項目中，原計劃需投資500萬元購置新油氣處理設備。項目團隊展現出高度的創新精神和實用主義態度，全面評估現有設施，并進行了科學的風險評估與嚴格的安全管理，確保每一步操作都符合安全標準，對閑置與廢舊材料、設備發起技術革新，成功將部分潛力未盡的設備、設施及材料安全轉移安裝至63井場。此項工程大幅增加了項目團隊的調配管理空間，減少了新設施采購超過350萬元，彰顯了項目團隊在科學決策、風險控制及經濟效率上的精益管理成效。
洛克石油八角場項目團隊將持續推行精益管理，通過價值導向、持續改進、流程優化等原則和技巧，降本增效，努力為項目發展貢獻力量。
